不怕工作，不怕加班，就怕與老板溝通。據(jù)調(diào)研中心的數(shù)據(jù)表明：近七成職業(yè)人提到與老板溝通就頭疼;過八成職業(yè)人不知如何去溝通。但是如果能夠把握好與老板溝通交流的方式與尺度，必然會為你的職業(yè)發(fā)展添金。不同類型的企業(yè)，文化風格不同，在與老板溝通交流的方式上，也會有所變化。下面是學習啦小編為大家收集關于如何握好與老板溝通交流的方式與尺度，歡迎借鑒參考。

　　開誠布公式

　　這種方式要求員工有什么想法或意見能進行及時直接的溝通：應以解決問題為導向，直接把問題放到桌面上來談，并將自己對該問題的看法、理解以及自己所認為的合適的解決方法和盤托出，在征求老板的意見后，然后去執(zhí)行以解決問題。

　　員工通過這樣一種方式與老板進行交流，可以表現(xiàn)出自己對問題的把握尺度和分析判斷能力，同時又能在問題解決之前征求到老板對此問題的意見，這樣既體現(xiàn)出自己的工作能力和團隊協(xié)作精神，又能表達出對老板的尊重，可謂一舉而兩得。

　　談心式溝通

　　這是最直接、最傳統(tǒng)的溝通方式，與員工面對面，真誠而坦率地交談，溝通的效果可能立竿見影。與員工溝通時應盡量注意與員工的平等，盡量多給員工一些尊重;在室外只能是與員工共站，在室內(nèi)是與員工共同坐下溝通較好，即使這樣還有許多位置關系，如是面對面還是并排坐，與員工保持多遠的距離等都有講究，都會影響溝通的效果。

　　先斬后奏式

　　這種方式是員工在發(fā)現(xiàn)問題以后，由于主客觀原因的影響使得他們并不是先向老板匯報，而是自己直接將問題解決掉，然后把分析問題的方法、具體的解決方案、實施的過程等做一個詳細的匯報總結上交給公司老板。員工能獨立自主的把問題解決掉，獲得一個滿意的結果，這些對于以結果為導向的企業(yè)和管理者來說是很受歡迎的。

　　此種方式能非常直接的體現(xiàn)出員工的建設性、主觀能動性和創(chuàng)造性，如果問題解決的圓滿的話，就很容易在老板心目中留下深刻的印象，對于員工以后的升遷和發(fā)展就會非常地有利。

　　含情脈脈式

　　在很多時候，作為員工可能任勞任怨、辛辛苦苦地做了很多的事情，但他認為也許老板并沒有注意到他的工作能力和業(yè)績，這種時候，如果你作為員工赤裸裸地向老板提出要求，可能反而適得其反。此時如能采取含情脈脈的方式，通過交流一些工作上的問題來含蓄地表達出自己個人要求，也許就能更容易獲得老板的認同和贊賞。

　　含情脈脈更適合于表達一些相對私人的問題，在與老板溝通的過程中，動之以情，曉之以理，老板自然能體會到你對工作的努力程度，在提升的時候，自然就會把視線在你身上多做停留了。

　　電話及網(wǎng)上溝通式

　　隨著信息產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)達，電話已經(jīng)普及，因此通過電話進行溝通已經(jīng)是很容易做到并且是很正常的了。一個電話，一聲問候，拉進了彼此之間的距離，一個經(jīng)常能通過電話與員工進行溝通的老板，一定是個在業(yè)務上認真，對員工負責的好老板，也更容易贏得員工的尊重，員工也更愿意把自己的心里話向這樣的老板傾訴，與員工溝通將會起到良好的效果。隨著當今互聯(lián)網(wǎng)的日益發(fā)展，上網(wǎng)也就成了員工業(yè)余生活的一部分。網(wǎng)絡越來越成為我們生活中的一部分這種趨勢將無法阻擋，我們要做的是應該如何利用網(wǎng)絡為我們的生活、生產(chǎn)和學習提供幫助。

　　“指桑罵槐”式

　　“指桑罵槐”原來的意思是罵人的一種絕招，它既能一針見血又具有雙重含義，一下難于識破，叫對方防不勝防。在企業(yè)溝通上，是指員工通過對一些經(jīng)典的事例或生活中比較典型的事情進行一些評介，得出自己的評判標準，而其實質(zhì)上是“醉翁之意不在酒”，是想通過這種典型事例來暗示自己對公司某件事情的個人看法，或暗示自己的一些要求。

　　要通過“指桑罵槐”的方法來暗示表達出自己的要求，所選的事例必須是比較經(jīng)典的，一般人都耳熟能詳?shù)模�同時這個經(jīng)典事例讓人想了一下以后，又能比較方便地揣摩出你暗示的東西，否則就起不到溝通的效果，自然也達不到自己想要的目的了。

　　以上幾種方法，各有各的特點，并且適用于不同類型的企業(yè)和老板。比如說歐美企業(yè)，他的企業(yè)文化更欣賞睿智、個性的員工，這個時候，員工就應該采取以上第四種方法，通過典型事例來暗示自己的要求和想法，而老板在揣測出你的真實意圖之后，也許會莞爾一笑，反而欣賞你的的這種智慧和幽默。當然，歐美企業(yè)也不是都是喜歡只此一種溝通方式，對于微軟等一些希望員工更富有激情、創(chuàng)造力的企業(yè)來說，他們也許更喜歡你用種方式來表達出你的見解。

　　相反，對于日本、韓國等東南亞企業(yè)以及一些家長型管理的企業(yè)來說，如果你采用種或第二種方式去溝通的話，很可能會觸犯到老板的自尊及利益。對于這類企業(yè)和老板來說，他們更喜歡所有的一切都在自己的掌控之中，而且很講究個人的面子問題，此時如你未能把握好溝通方式，很可能就相當于是觸犯天條，嚴重地甚至直接會請你走人。

　　當然，、第二種方法同樣有其適用的市場，比如一些快速發(fā)展的企業(yè)或者注重結果多于過程的老板，他們更喜歡員工能通過開誠布公的方式或先斬后奏的方式來快速有效地解決問題。因為在此類企業(yè)里，很多問題是容不得你去用更多的時間去匯報溝通的，必須要火速解決，這個時候，如果等你向老板匯報征求意見以后再去解決，可能往往已經(jīng)錯過了的時機了。

　　“自由溝通，精彩無限”，這是某電信網(wǎng)絡的廣告，如果員工在不同的企業(yè)中把握好與上司的溝通方法，并能注意一個尺度和界限，就能在自己的職場生涯中“自由往來”，發(fā)展前景自然也是“精彩無限”了!