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當(dāng)下,很多副職大都有這樣的思想,想說不能說,說多怕出錯(cuò),而且大多說了也沒用,決策不敢拍板,怕越位,責(zé)任不敢擔(dān),推給主要領(lǐng)導(dǎo)。但是要如何做到在正職眼中有能力、會(huì)干事、聽招呼、好使用的一名好副職呢?下面是小編為大家收集關(guān)于當(dāng)好副職的十個(gè)謹(jǐn)記,歡迎借鑒參考。
到位不越位
首先要到位,對(duì)如何解決自己分管工作中的棘手問題,要有自己的主見,盡量自己處理,不能獨(dú)立處理的,要積極主動(dòng)地為一把手出主意、想辦法、提方案,而不能唯唯諾諾,四平八穩(wěn),正職說什么是什么,叫咋干就咋干,這不是到位而是“空位”。同時(shí),副職也注意不要越位,對(duì)未經(jīng)正職授權(quán)的自己職權(quán)范圍之外的工作,不能越權(quán)隨意表態(tài),以免造成被動(dòng)。
辛苦不訴苦
一個(gè)稱職的副職要想做好分管的具體工作,做出突出的政績,必須全身心地投入工作,是十分辛苦的。這個(gè)時(shí)候可以認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的敗筆,并向正職匯報(bào),但特別注意不要在正職面前訴苦,尤其在工作進(jìn)行過程中,如果老是強(qiáng)調(diào)工作有難度,推進(jìn)不容易,不但不會(huì)給正職留下你工作不遺余力的正面印象,反而會(huì)造成干工作力不從心的不良印象。
有功不爭功
工作有了成績,切忌驕傲自滿,忘乎所以。副職在功勞面前應(yīng)該淡泊名利,保持低調(diào),要注意把正職往前臺(tái)推。如果在取得成績的同時(shí),又存在失誤,要敢于承擔(dān)責(zé)任,多作自我批評(píng),做到在成績面前榮辱不驚、物我兩忘,而絕不能自視過高,搞喧賓奪主、功高蓋主那一套,引起正職的反感和同事們的非議,那損失就太大了。
補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)
單位的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)整體,實(shí)際上是一榮俱榮,一損俱損的關(guān)系。因此,要注意自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子形象,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威,作為副職特別要注意樹立一把手的威信。當(dāng)一把手決策失誤時(shí),要敢于如實(shí)反映職工的意見、要求和呼聲,幫一把手出主意、想辦法糾正,關(guān)鍵時(shí)刻甚至要挺身而出,替一把手遮風(fēng)擋雨,既不能站在旁邊看笑話,也不能一味投一把手所好,歪曲事實(shí),曲意逢承。
彌亂不添亂
有的副職工作中有了成績或下屬辦了好事,往往喜歡炫耀是自己向正職提的建議,當(dāng)工作中出了問題或某項(xiàng)決策使職工群眾眼前利益受到了損失,不是主動(dòng)說明情況,做好解釋工作,而是有意無意地把責(zé)任往一把手身上推。“世上沒有不透風(fēng)的墻”,長此下去必然會(huì)引起正職的反感,甚至失去信任,造成工作上的被動(dòng)。
諍言不失言
在工作和日常相處過程中,副職與正職之間難免有不和諧的地方,應(yīng)本著“大事講原則,小事講風(fēng)格”的原則妥善處理。副職在工作決策中與正職有不同意見,要注意方式方法,既坦陳自己的主張,又不能態(tài)度生硬、語言粗暴、得理不讓人,讓正職當(dāng)眾下不了臺(tái)。
創(chuàng)新不標(biāo)新
副職作風(fēng)上是否肯干,素質(zhì)上是否有實(shí)力,工作上能否有實(shí)績,主要體現(xiàn)在不滿足現(xiàn)狀,具有積極的創(chuàng)新進(jìn)取精神方面。但是,無論是觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,還是工作方法的創(chuàng)新,都要踏踏實(shí)實(shí),而不能為了創(chuàng)新而標(biāo)新立異,搞嘩眾取寵、華而不實(shí)、勞民傷財(cái)、形式主義花架子的那一套。
有為不胡為
有的副職仗著一把手對(duì)自己的信任,對(duì)自己剛剛萌生的貪欲之心、腐敗之舉,明知不對(duì),卻對(duì)自己姑息遷就;本來可以經(jīng)過努力去克服的,卻千方百計(jì)替自己尋找不去克服的理由;加上制度不健全、監(jiān)督有缺陷,領(lǐng)導(dǎo)干部便會(huì)由健康人格演變?yōu)椴B(tài)人格,貪婪腐敗的最終結(jié)果只能是自毀前程。
聯(lián)動(dòng)不盲動(dòng)
副職之間是既相互合作,又相互競爭的關(guān)系。副職之間應(yīng)該擺正心態(tài),以和為貴,寬容大度,配合默契,做到工作上相互支持,思想上互相溝通,生活上相互關(guān)心,分歧時(shí)相互理解,為實(shí)現(xiàn)全局的整體目標(biāo)而協(xié)作聯(lián)動(dòng),而不能相互猜疑、以鄰為壑,甚至相互出難題、別苗頭。
用人不疑人
副職對(duì)待自己下屬要真誠地關(guān)心愛護(hù)、理解尊重,要信任和依靠下級(jí),充分調(diào)動(dòng)下級(jí)工作的主動(dòng)性和積極性。一旦下達(dá)任命,就要充分信任,給下屬一定施展才能的空間,鼓勵(lì)他們放開手腳去干,而不能事無巨細(xì),都要親歷親為。要經(jīng)常為有成就的下屬喝彩,切忌無故否定,更不能將下屬的功勞竊為己有。
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