職場如戰(zhàn)場，“潛規(guī)則”時刻存在著，所有人難以置身事外。即使你一不小心踩了雷，或許都不自知。下面是小編為大家收集關(guān)于不會跟你明說的職場“潛規(guī)則”，歡迎借鑒參考。

　　1、朋友圈發(fā)有關(guān)加班的動態(tài)，給領(lǐng)導(dǎo)造成壓力

　　很多人都喜歡在加班時發(fā)朋友圈，比如“凌晨2點的月亮，好美”、“為了項目能夠順利推進(jìn)，加班是一件快樂的事情”、“最后一個離開辦公室，孤單使我充實”，或者來個雞湯文“年輕就是要折騰，才對得起歲月年華”，然后附工作圖或者夜景圖、定位公司位置。

　　狀態(tài)發(fā)出去后，讓你收獲了大批同事、甚至是老板的點贊，但是升職加薪真的指日可待了嗎?你發(fā)朋友圈的目的，是為了讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的努力也好，或者只是一次打卡紀(jì)念也罷，其實都會給公司的領(lǐng)導(dǎo)或者HR造成一定的壓力。

　　因為加班工作的焦點，不在于讓公司看到自己的努力付出，而在于是否給公司創(chuàng)造了價值，簡單而言，就是要讓公司看到你的功勞，而不是苦勞。

　　所謂功勞，有三個方面：

　　，具有市場價值的交付物。比如你新研發(fā)的XX企業(yè)管理系統(tǒng)，在內(nèi)測階段客戶滿意度為90%，可以正式投放至更大的市場進(jìn)行上線;

　　第二，具有參考價值的建議。比如你建議上級，內(nèi)測系統(tǒng)的上線時間放在年底，此時正處于多數(shù)公司的年會籌備和執(zhí)行階段，可以配合一些相關(guān)度高的熱點進(jìn)行整體線上的宣傳策劃;

　　第三，勝任力價值的成長。比如你在公司入職的一、二年內(nèi)，你從研發(fā)助理，上升到研發(fā)組長，再到產(chǎn)品經(jīng)理，在公司獲得了快速成長的同時，也為公司帶來實打?qū)嵉臉I(yè)績。

　　如果你三樣?xùn)|西都沒有，卻經(jīng)常曬加班，即苦勞，領(lǐng)導(dǎo)很有可能會覺得，工作效率低下是你個人能力不足的體現(xiàn)，而HR也會形成壓力：如何調(diào)和員工適度工作與領(lǐng)導(dǎo)合理用人兩者之間的平衡。

　　因此，相比于曬加班，不如曬業(yè)績。

　　二、散播高層隨口而出的意向，讓基層人員揣測

　　案例：

　　同事A突然沖進(jìn)經(jīng)理辦公室哭訴：“是不是因為我的工作表現(xiàn)不好，所以您要將我調(diào)走啊?”

　　經(jīng)理則是一臉疑惑：“沒有的事啊。”

　　“主管都跟我說了，下個月公司架構(gòu)變動，您可能要把我調(diào)到其他組。”同事A繼續(xù)哭訴著。

　　經(jīng)理才意識到，有一次，他跟A的主管提及下個月公司架構(gòu)變動，打算調(diào)A過去XX組，但這只是他的一個考慮，并未明確，而且也是覺得A向來工作表現(xiàn)不錯，調(diào)她過去只為進(jìn)一步地培養(yǎng)。但從A的哭訴中，很明顯地得知，該主管不僅擅自傳達(dá)決定，而且傳達(dá)有誤。

　　隨意散播高層的意向，是不恰當(dāng)之舉。尤其對于中層領(lǐng)導(dǎo)而言，很容易造成信息上傳下達(dá)的重復(fù)問題，以及基層人員不知以哪條信息為準(zhǔn)確的混亂局面。特別針對一些有關(guān)人員架構(gòu)、薪酬績效體系變動等敏感決策時，無論你從何處得知消息，但凡公司未正式公示，都建議緘口，切莫擅自傳播和議論。

　　三、不要隨意包攬別人的工作，好心變成驢肝肺

　　很多人以為在職場上多替同事攬活，就能收獲不少好人緣，但小心你的好心卻被過度解讀。

　　案例：

　　某剪輯人員完成了某條片子的視頻剪輯工作，因為自己的時間充裕，索性把原本安排給特效師的工作也給做了，其后還洋洋得意地跟特效師說：“我已經(jīng)幫你完成了，不用感謝我。”而該特效師卻對著自己完成一半的初稿設(shè)計哭笑不得。

　　你以為你會收獲各種感謝、好人緣，但長此以往，被你強迫“幫助”的人多半會覺得無所適從，甚至?xí)�懷疑你是否是想要爭表現(xiàn)、爭功勞。

　　公司無論是出于合理安排每一位員工的工作量的考慮，還是出于將每一個環(huán)節(jié)化運作的考慮，會設(shè)定多種工作屬性看似相似，但細(xì)究起來卻有很大區(qū)別的崗位。或許你的能力很全面，看似能夠完成各環(huán)節(jié)的工作，但是全面不一定代表精通，如果總是不經(jīng)溝通就擅自包攬他人的工作，會存在以下三種問題：

　　，別人已經(jīng)執(zhí)行的工作被迫中止，與此同時，給公司造成多人重復(fù)工作的內(nèi)耗現(xiàn)象，而且每一個環(huán)節(jié)不一定能產(chǎn)出的效果。

　　第二，被“幫助”者欣然接受了你的行為，去邀功，而你只是在給他人做嫁衣。

　　第三，也就是最糟糕的情況：同事認(rèn)為你在出風(fēng)頭、爭表現(xiàn)，只為體現(xiàn)他在公司的無價值，誤解了你的好意。

　　這就是為什么我們一直強調(diào)做好分內(nèi)事情的原因之一。

　　但如果遇到同事真正有難處的情況，比如同事實在忙不過來，需要他人共同探討解決某個難點，或臨時不在場而需要人處理突發(fā)事件等等，主動跟同事、上級溝通詢問，看其是否需要幫助后，再伸出援手，更能幫助你收獲好人緣。

　　以上三條職場 “潛規(guī)則”，如果處理不當(dāng)，就會直接或者間接地讓領(lǐng)導(dǎo)或者同事認(rèn)為，你在工作處理或者待人處事等方面考慮不周。

　　那我們是否可以從這三個原則出發(fā)，去提高我們對潛規(guī)則的敏感度、降低遭遇職場紅燈的可能性呢?聯(lián)系上文，總結(jié)為三“避”：

　　一、沒有功勞的苦勞，避曬。

　　二、還未公示的決策，避傳。

　　三、未經(jīng)溝通的工作，避幫。

　　這三條容易踩雷的“潛規(guī)則”，早知早避、少走彎路。但是，僅僅知道這三條，肯定無法助力在職場上更順利地?fù)P帆起航。那該如何提升自己的職場能力呢?