在網上我們經常看到許多領導怎么管理下級的文章，比如面對:很有能力但不服從自己的管理的下屬、能力不足但最忠心的下屬等，各種問題員工領導應該如何處理的辦法，但很少有人分享員工如何管理自己的上司的文章。下面是小編為大家收集關于職場人應該學會的三大方法，歡迎借鑒參考。

　　視角、信息、能力

　　有時候作為員工覺得自己的上司很奇葩，明明自己提出的方案就是目前的方案，但上司就是不采用。這是因為：

　　你和領導的視角不同，上司一般考慮的都是整個部門甚至整理公司乃至整個行業的情況;

　　你和領導的得到信息也不同，上司的決策都是由他的領導制定的目標決定的，有的他知道的信息你并不知道;

　　你和領導的能力不同，做正確的事情比把事情做好更加關鍵，入行一兩年你可能發現領導每天工作也就是開開會、看看數據，自己也可勝任，你可能真的可以做好這件事(大部分情況下你并不能做好)，但是為什么做這件事而不是那件事，你并不知道。

　　面對自己和上司的各種不對等，我們應該如何做好的工作呢?

　　1.學會如何匯報工作

　　一份好的匯報工作大概包括目前的工作現狀、事情的進展情況、工作中遇到的問題、自己解決思路和未來的工作計劃。需要注意的是，匯報工作不是閑聊，而是觀點鮮明、論據充實，層次分明，重點突出。千萬不要夸夸而談，也不要泛泛而談!

　　2.通過詢問領會上司的真實需求

　　上司可能隨時都會給你布置各種各樣的任務，布置時不要著急去尋找解決方案，首先要做的是澄清上司的真實需求。比如上司可能布置這樣的一個任務：組織部門的一場團建活動，要體現出公司人文關懷。接下來你就要問這次團建的目的是什么?上司說最近感覺到大家的工作氛圍有點低迷，舉辦一次活動，激勵一下大家。你就要問大家低迷的原因可能是什么?上司說可能有人聽信了公司業務可能調整的謠言。你就可以再次追問，為什么會出現這樣的謠言呢?領導說，最近某個業務增長緩慢，可能被砍，大家面臨可能被辭退的風險。你這才明白，領導的真實需求是讓大家感受到公司對這個業務的重視，穩定大家軍心作用。所以你這次活動的核心不應該是人文關懷，而是宣傳公司對這項業務的重視。

　　3. 發現上司擅長，互相成就

　　你的上司之所以成為你的上司，肯定有比你強的地方，你就要認真發現領導的擅長，在工作的過程中充分發揮他的長處，彌補他的不足。比如你的領導擅長面對眾人的演講，在你組織活動的過程中就要給領導充分演講的時間;如果他擅長一對一的溝通，就要給領導面對客戶一對一溝通的機會。

　　如何與上司相處是職場中很重要的一課，因為你白天和上司相處的時間比你和女朋友相處的時間還要多，更何況有的上司直接決定你的薪水和升遷。職場中能夠知人善任、大公無私、提攜后進的上司可遇不求，不要抱著換了一份工作就會遇到一個領導的想法，我能做的就是盡量做好自己該做的。